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Personal
IT-Infra-
struktur
Dienstleister/
Zulieferer
Produktions-
anlagen
Nellen auf Augenhöhe – als Sparrings-Partner für Ihren Unternehmensalltag und mehr. Gewinnen Sie mehr Resilienz gegen Ausfallszenarien!
- Gebäude: Stromausfall I Bombendrohung I Wasserversorgung I Brandstiftung I Naturgefahren, z. B. Hochwasser, Feuer I etc.
- Personal: Streik/Demonstration I Sabotage I Unfall/Todesfall I Pandemie/Krankheit I etc.
- IT-Infrastruktur: Systemausfall I Feuer-/Wasserschaden I Stromausfall I Cyberrisiken I etc.
- Dienstleister/Zulieferer: Politisches Umfeld I Zulieferer I Insolvenz I Ausfall der Infrastruktur I Personal und/oder IT des Dienstleisters I etc.
- Produktionsanlagen: Lieferantenausfälle I Strom-/IT-Ausfälle I Sabotage I Schäden an Zuleitungen/Engpassmaschinen I etc.
86 % aller Unternehmen sind nach einer Krise insolvent. Zweidrittel haben keinen Plan B. Umso wichtiger ist, mit Notfallplänen und Krisenmanagement entsprechend vorzusorgen. Ein unternehmensspezifisches Business Continuity Management (BCM) unterstützt die richtige Auswahl von Maßnahmen, um das Schadenausmaß zu reduzieren. Jegliche Betriebsstörungen haben das Potential für bestandsgefährdende Unternehmensrisiken. Ein funktionierendes Business Continuity Management ist wie ein Runflat-Reifen mit Notlauf-Eigenschaften: Wird der Reifen durch einen Nagel beschädigt, so können Sie dennoch mit reduzierter Geschwindigkeit bis zur nächsten Werkstatt weiter fahren.
Business Continuity ISO 22301
Erfahren Sie mehr über Notfallstrategien, um eine extrem schnelle Reaktionsfähigkeit bei Störungen zu sichern. So können Unternehmen Stillstandzeiten minimieren, hohe Schäden einer Betriebsunterbrechung vermeiden und sich einen zeitlichen Vorsprung zur Wiederherstellung der Liefer- & Produktionsprozesse gegenüber anderen Marktteilnehmern verschaffen. Mindern Sie die Folgen mit der schrittweisen Verankerung von Business Continuity.
Supply Chain Watch: Unterbrechungen von Lieferketten und ihre Folgen mindern
Zu den größten wirtschaftlichen Risiken für Unternehmen gehören neben Marktschwankungen auch finanzielle Verluste in Folge einer Betriebsunterbrechung. Aktuelle Trends – speziell Globalisierung, Spezialisierung und Outsourcing – erhöhen die Ausfallwahrscheinlichkeit. Die Konsequenzen sind Umsatzverluste bei weiterlaufenden Betriebskosten, Kundenabwanderung und langfristige Imageverluste. Als Ihr Risiko-Coach schaffen wir gemeinsam Klarheit über die blinden Flecken Ihrer Wertschöpfungsketten. Für eine uneingeschränkte Beschaffung und fortlaufenden Absatz erhalten Sie die Fitness, Betriebsausfälle frühzeitig zu erkennen, diesen vorzubeugen und sie gar nicht erst entstehen zu lassen.
Supply Chain Continuity ISO 22318
Gewinnen Sie fundierte Kenntnisse über potentielle Bedrohungen, Worst-Case-Szenarien und interne und externe Abhängigkeiten in Ihrer Unternehmung! Seien Sie klug, bevor Betriebsstörungen Ihr Unternehmen treffen!
Firmenbezogene Risiken
IT-Risiken
Firmenbezogene Risiken
Operationelle Risiken
Firmenbezogene Risiken
Transportrisiken
Industrie Risiken
Beschaffungsmarktrisiken
Industrie Risiken
Absatzmarktrisiken
Industrie Risiken
Wettbewerbsrisiken
Geopolitische Risiken
Politische Risiken
Geopolitische Risiken
Makroökonomische Risiken
Geopolitische Risiken
Soziale Risiken
Consulting-Inhalte
- Klarheit über Szenarien einer Betriebsunterbrechung
- Business-Impact-Analyse, Risk Assessment, Datenhoheit
- Plan B: Erste-Hilfe-Tools in Notfall- uns Krisensituationen
- Simulation im Case Pilot – der Härtetest zum Üben
- Bewusstsein, Verankerung und Check ups
Ihre Mehrwerte
- Eigenkapital-, Bilanz- & Insolvenzschutz
- Ø 24 Stunden bis zur Wiederaufnahme der Betriebstätigkeit
- Fortführung von Kundenbeziehungen
- Steigerung der Abschlussquote bei Auftragsvergaben
- Ø 30 % Versicherungskosten einsparen
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Was andere sagen.
Stimmen, die es wissen müssen.
Ich schätze die direkte und klare Art, mit der Herr Nellen Themen anspricht, neue Strategien entgegen dem Schwarm entwickelt und zielsicher mit absoluter Ergebnisorientierung erfolgreich umsetzt.
Ralf Jansen – ehem. Vorstand Strabag AG, Präsident - Rotary Calvia International
Daniel Nellen macht komplexe Zusammenhänge greifbar und gibt wertvolle Impulse und Problemlösungen. Herr Nellen hinterfragt gezielt Vorgehensweisen und setzt diese zeitnah praktisch um. Damit bleibt betriebliches Risiko- und Resilienz-Management nicht nur Theorie, sondern Chancen werden auch erfolgreich für mehr Wettbewerbsfähigkeit umgesetzt.
Norbert Krieg – geschäftsführender Gesellschafter, Krieg Gruppe
Das vertrauensvolle Zusammenspiel mit Herrn Nellen führt seit Jahren dazu, dass über alle Unternehmensbereiche mit versicherungsrelevanten Fragestellungen hinweg bessere und fast immer auch kostenoptimierte Entscheidungen getroffen werden.
Olaf Sommer – CEO, M&C TechGroup Germany GmbH
