74 % ALLER TIEFBAUUNTERNEHMEN KENNEN
DIE EIGENEN RISIKOKOSTEN NICHT – KENNEN SIE IHRE?
In 3 Monaten zu wesentlich mehr Liquidität, Umsatz und weniger Risiken!
Weniger Risiken und mehr Umsatz möchte jeder – Gehören Sie zu denen, die das auch wirklich erreichen.
Das bringt Ihnen der richtige Anwendungsmix von Nellen: Risiko-, Versicherungs- und Schadensmanagement.
Im Folgenden erhalten Sie einen vereinfachten Auszug aus drei Praxisbeispielen:
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Optimale Risikolösungen abseits des Üblichen – Wie Tiefbauunternehmen tatsächlich von Versicherungen profitieren können.
Versicherungen sind kein Allheilmittel! Ganzheitliche Wertschöpfung gelingt mit Risikoklarheit.
„Durch ein gezieltes Chancen- und konsequentes Umsetzungsmanagement lassen sich bisher ungenutzte und ungeahnte Renditepotentiale heben!“
Daniel Nellen
Risikolösungen sind wie Skifahren: Anfänger fahren mit Kraft, Profis fahren mit Technik.
Neue Aufträge sind Fluch und Segen zugleich: Einerseits überlebenswichtig, andererseits drücken die Auftraggeber in der Bauwirtschaft massiv die Preise. Es gilt zunehmend, die Baustellen in immer kürzeren Zeiten fristgerecht auszuführen, dabei aber auch gleichzeitig größte Arbeitssorgfalt zu berücksichtigen. Konsequenz: Steigende Risikokosten! Druck erzeugt bekanntlich Gegendruck. Es entstehen teure Schäden. Die Treiber speziell im Tiefbau sind:
- Leitungsschäden
- Nachlässigkeit in der Baustellensicherung
- Fahrlässigkeit im Umgang mit Maschinen und Fahrzeugen
Mit Risikoklarheit Versicherungskosten um 85 Prozent reduzieren und Umsatzrendite stärken. Jetzt Whitepaper herunterladen.
The trend is not your friend
Jeder Schaden verursacht eine Abwärtsspirale von mindestens vier Kostenpositionen
Der Trend geht weiter in die falsche Richtung:
- Netzausbau mit Glaserfaserkabeln im Trenchingverfahren,
- nur knapp unterhalb der Straßendecke,
- mangelhafte Versorgungspläne,
- entgangene Gewinne der Netzbetreiber (Qualitätselementschaden, Achtung: nicht obligatorisch im Deckungsumfang der Versicherung enthalten!),
- der Fund von Kriegsmaterial,
- dreiste Trittbrettfahrer, die sich mit Ersatzansprüchen zu angeblichen Autoschäden oder Personenverletzungen an der Baustelle auf Kosten des Bauunternehmens sanieren wollen,
- wie auch die Gefahren, die von Gas- und Stromkabeln ausgehen, was strafrechtliche Auswirkungen, bis hin zur Haftung mit dem Privatvermögen der Geschäftsführer und Manager haben kann.
Es ist Zeit, diese Teufelskreise zu durchbrechen
Wir unterstützen Unternehmer, Geschäftsführer und Manager der Tiefbaubranche durch gezieltes Chancen Management und konsequente Umsetzung. Gewinnen Sie außergewöhnliche Wettbewerbsstärke. NELLENS-Leistungsversprechen: „Risikolösungen abseits des Üblichen“.
- Kristallklare Betrachtung der Top-Risiken für maximale Ergebnisse
- Klartext statt Klauseln mit „tickenden Zeitbomben“
- Der Plan B: Vor (nicht mehr „Aus“) dem Schaden klug sein
- Keine Panik auf der Titanic! Den Eisbergeffekt meistern: „Total Cost of Risk“ optimieren, 1/3 aller Risikokosten sparen und erheblich Umsatzrendite gewinnen
- Schwimmen gegen den Schwarm zur Steigerung der Wettbewerbsstärke
Werden wir konkret: Um 30 % reduzierte Risikokosten bedeuten
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1,5 Mio. Euro gleichwertiges Umsatzplus pro Jahr
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7,3 Mio. Euro kumuliert nach 5 Jahren
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15,4 Mio. Euro nach 10 Jahren
Das Prinzip lässt sich auf jede Unternehmensgröße, unabhängig ob Klein-, Mittel- oder Großunternehmen, wirkungsvoll anwenden.
(Beispiel basiert auf 8 Mio. Umsatz bei 3,33% Umsatzrendite.)
Vor allem im Kleinen beginnt es – Kleinschäden vermeiden
Die Vermeidung von Kleinschäden bewirkt, dass Ihre Unternehmung in der Summe massiv Kosten einsparen kann. Entweder ist Ihre Unternehmung so gut wie schadenfrei, oder es hat einmal gekracht, und Sie danken der Versicherung für die Risikofinanzierung. Das ist keine Wissenschaft, Sie müssen es einfach nur tun! Versicherungen sind einerseits notwendig, andererseits senken sie Ihren Ertrag. Wie gesagt: Lösen Sie diesen Widerspruch auf!
